“牢记质量理念、实力提升品牌”郑州翔宇铸造材料有限公司2015年度双质量月动员大会于7月26日上午在郑州滨海国际酒店隆重举行，公司总经理朱剑甫、副总经理康晓、生产一厂厂长张成群、二厂厂长楚运奇等领导参加了本次动员大会。

　　双质量月活动领导小组组长康晓发表讲话，指出了公司在生产过程中存在的包括包装、粒度、重量在内的部分问题，他表示：公司全体应“思想上重视、行动上践行”质量理念，强调从源头控制，从生产过程控制，保证和提升翔宇质量。

　　公司副总经理、活动小组组长康晓发表讲话

　　总经理朱剑甫从中央的经济政策，解读了此次双质量月的活动背景，指出在当前经济发展“新常态”的情况下，翔宇公司应该秉承“夯实基础、内聚实力、抱团取暖、共度难关”的发展思路。

　　总经理朱剑甫发表重要讲话

　　接着，朱总就双质量月活动的原则做出几点重要说明：

　　贯彻“一个中心”：即以企业的总战略发展目标——“立百年翔宇，创全球业界著名品牌”为中心;

　　树立两个目标：“产品质量100-1=0和顾客满意度≥98%的顾客理念”;

　　牢记三个原则：三全原则(全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理)、质量检验“三不放过”原则(不查清不合格的原因不放过、不查清责任者不放过、不落实改进不放过)、3N原则(不接受(No accepting)不合格产品、不制造(No manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品);

　　倡导4M管理：人(Man)--工人、设备(Machine)--包括机器设备和工艺装备、材料(Material)--包括零件，材料和半成品、方法(Method)--包括作业方法，条件和环境;

　　推行5S活动“整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)

　　最后，总经理朱剑甫着重强调了质量月的活动贵在执行，执行力的不同，导致了员工有优秀和一般之分。每个员工的执行力关乎此次活动月能否圆满成功，他倡导每位员工都要按时、按质、按量完成自己的工作任务，自动、自发、主动做好自己的本职工作。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，每位员工从自身做起，从一点一滴做起，相互学习、共同进步，翔宇公司定能迈向崭新的发展阶段!

　　最后，生产一厂和生产二厂厂长分别发言表示从自身做起，发挥带头人作用，从思想上重视此次质量月活动，从行为上严格按照生产质量规则生产，共同将翔宇的品牌做专做强!